Frá seinni hluta árs 2020 hefur hráefnisverð haldið áfram að hækka.Þessi umferð hækkandi verðs hefur einnig haft áhrif á tengiframleiðendur.

Frá seinni hluta síðasta árs leiddu ýmsir þættir til þess að hráefnisverð hækkaði mikið, kopar, ál, gull, stál, plast og önnur stór hráefni hækkaði verulega, sem leiddi til þess að tengikostnaðurinn varð til.Verðhækkunarstormurinn heldur áfram að núverandi hefur ekki dregið úr þróuninni.Undir lok ársins jókst „verðhækkun“ aftur, kopar hækkaði um 38%, ál hækkaði um 37%, sinkblendi um 48%, járn hækkaði um 30%, ryðfríu stáli um 45%, plast hækkaði um 35%……

Framboðs- og eftirspurnarkeðjur eru í ójafnvægi og kostnaður er stöðugt að breytast, en ekki á einni nóttu.Undanfarna áratugi hafa verið miklar hæðir og lægðir.Til lengri tíma litið, hvernig geta tengifyrirtæki dregið úr aðgerðaleysi í svona sveiflum, ekki vegna markaðsbreytinga og taps á samkeppnishæfni markaðarins?

Hráefnisverð hækkar

1. Lausafé og stirð alþjóðasamskipti

Óhófleg útgáfa Bandaríkjadals leiðir til hækkunar á verði hráefna og annarra stórvara.Ef um er að ræða ótakmarkaðan QE í Bandaríkjadal er gert ráð fyrir að samfelld verðhækkun standi í meira en hálft ár að minnsta kosti.Og efnisvörur verðlagðar í dollurum, almennt, þegar veikur dollari, hefur tilhneigingu til að hækka verð á hráefnum hækkaði, þegar væntanlegt verðmæti dollars, vaxandi eftirspurn eftir hráefnum, hækkar hrávöruverð, restin er aðeins spurning um hvernig á að hækka, hækka mikið, hefur ekki einn söluaðili getur ráðið stjórninni.

Í öðru lagi hefur alþjóðleg spenna valdið því að verð á innfluttu hráefni hefur hækkað mikið.Sem dæmi má nefna að járngrýti og annað tengt iðnaðarhráefni er flutt inn frá Ástralíu og nú hækkar verð á járngrýti á meðan kuldann er í samskiptum Kínverja og Ástralíu.

2, Ómun framboðs og eftirspurnar

Á tímum eftir faraldur hefur innlendur neytendamarkaður náð sér á strik eftir slökun.Hinn alþjóðlegi lífsstíll hefur líka breyst.„Heimilishagkerfið“ hefur haldið eftirspurn eftir rafeindatækni til neytenda og eftirspurn eftir rafknúnum ökutækjum hefur aukist, sem hefur leitt til ójafnvægis milli framboðs og eftirspurnar.Sem eitt mikilvægasta löndin í neyð er Kína eins og er árangursríkasta landið í að stjórna COVID-19.Því er gert ráð fyrir að innlend efnahagsumsvif haldi áfram að ná sér á strik árið 2021, þannig að neysla markaðarins er enn bjartsýn.Að auki mun 14. fimm ára áætlun landsins fyrir nýja orkugeirann halda áfram að styðja við eftirspurn eftir hráefni.

3. Áhrif faraldursins

Verð á lausu málmum og hráefnum hefur hækkað, sum þeirra stafar af skipulagslegum takmörkunum á framboði og flutningum vegna faraldursins.Faraldurinn hefur leitt til ófullnægjandi framleiðslugetu í sumum löndum og framleiðsla hefur verið stöðvuð eða takmörkuð á mörgum hráefnisafgreiðslusvæðum.Tökum kopar sem dæmi.Frá því að COVID-19 heimsfaraldurinn hófst hefur Suður-Ameríka, sem stór birgir koparauðlinda, orðið verst úti.Koparbirgðir eru að tæmast og framboðsbilið stækkar, sem undirstrikar aukninguna.Að auki hefur samdráttur í alþjóðlegri flutningsgetu leitt til mikillar hækkunar á flutningskostnaði gámaskipa og langvarandi framboðslotu, sem hefur valdið því að alþjóðlegt verð á hráefni hefur haldið áfram að hækka.

Tengi fyrirtæki verðhækkun er ekki auðvelt

Aukning hráefna hefur einnig haft mikil áhrif á framleiðendur íhluta í eftirfylgni og kostnaðarhækkunin er óhjákvæmileg.Augljóslega er beinasta leiðin til að leysa vandann að semja um verðhækkunina til viðskiptavina eftir í straumnum.Samkvæmt viðtali og athugun alþjóðlegra blaðamanna um kapal og tengingu, hafa mörg fyrirtæki á undanförnum tveimur mánuðum gefið út verðhækkunarbréf, þar sem viðskiptavinum er tilkynnt um að auka vöruna.

En það er ekki auðvelt verkefni að semja um verðhækkun við viðskiptavini.Raunhæfasta vandamálið er að viðskiptavinir kaupa það ekki.Ef verðið er hækkað munu viðskiptavinir flytja pantanir sínar til annarra fyrirtækja hvenær sem er, þannig að þeir missa margar pantanir.

Við getum komist að því að það er mjög erfitt fyrir tengifyrirtæki að semja um verðhækkanir við niðurstreymisviðskiptavini þegar þeir takast á við verðhækkanir á hráefni.Þess vegna þurfa fyrirtæki að skipuleggja til lengri tíma litið.

Hver er langtímalausnin?

Sem stendur eru enn margir óvissuþættir í ytra umhverfi og innlendir nýir innviðir og „14. fimm ára áætlun“ og aðrar stefnur halda áfram að styðja við aukna eftirspurn, svo það er óvíst hversu lengi þessi hráefnisverðsbylgja heldur áfram. .Til lengri tíma litið ættum við líka að hugsa um hvernig tengifyrirtæki geta viðhaldið stöðugri og hagkvæmri þróun í ljósi óstöðugs hráefnisframboðs í andstreymis og breyttum kostnaði.

1. Skýr staðsetning vörumarkaðar

Hækkandi hráefni mun einnig auka samkeppni.Sérhver breyting á markaðnum er ferli uppstokkunar, í blindni að spila verðstríð, engin langtímaáætlun fyrirtækisins verður eytt í uppstokkuninni.Þess vegna, því smærra sem fyrirtækið er, því skýrari markaður þeirra, í vöruframleiðsluáætlun ætti að taka tillit til ýmissa aðstæðna, staðsetning ætti að vera skýrari.

2. Alhliða stjórn

Fyrirtækið sjálft í framleiðslu, stjórnun og vöru áætlanagerð til að gera gott starf við stjórn og áætlanagerð.Frá hverri hlekk þurfa fyrirtæki að draga úr kostnaði, framleiðsla ætti einnig að bæta sjálfvirkni og aðrar aðferðir til að bæta meltingargetu.

Vissulega þurfa fyrirtæki að verðleggja vöruþróun með hæfilegu áhættuálagi ef upp koma óviðráðanlegir atburðir eins og hækkandi hráefniskostnaður.

3, vörumerki, tvöfalt gæði gæði

Það er mjög mikilvægt að koma á langtíma traustkerfi í huga viðskiptavina.Vörumerki, tækni og vörugæði fyrirtækis eru allir mikilvægir þættir til að koma á trausti í huga viðskiptavina.

4. Innlend skipti á hráefni

Að auki gefst tækifæri til að prófa að nota innlend efni.Undanfarin tvö ár hefur alþjóðlegt ástand verið óstöðugt og refsiaðgerðir Bandaríkjanna í Kína gera það að verkum að mörg fyrirtæki fóru að velja innlendar vörur, mörg kínversk tengifyrirtæki hafa einnig áhrif á þróun innlendrar staðgöngu til að fá mikið af pöntunum.Knúin áfram af vaxandi hráefnismarkaði dýpkar innlend skipting hráefna smám saman inn í meðvitund framleiðenda á öllum stigum.

Birgðast

Fyrir fyrirtæki með skilyrði er einnig hægt að nota framtíðarmarkaði til að verja hráefni.Framtíðin er hins vegar í óvissu og áhættuvarnaraðferðin hefur enn nokkra áhættu, svo fyrirtæki þurfa að gera vel við spá og undirbúning áður en þau geta starfað.

Niðurstaða

Hvaða ebb og flæði, fyrirtæki ættu einnig að meta ástandið, setja langtíma sýn, rólega og jákvætt að bregðast við hverjum stormi.Ekki aðeins efni, heldur einnig aðfangakeðjubreytingar, fyrirtæki ættu að hugsa um hvernig á að lifa af í sandinum og missa ekki samkeppnishæfni.

Andspænis hækkandi hráefnisverði hafa fyrirtæki í verðstríði þjappað framlegð sinni til hins ýtrasta áður og rekstrarþrýstingurinn verður meiri í ljósi hækkandi hráefnisverðs og tapar þannig samkeppnisforskoti af lágu verði.Það má sjá af aukningu hráefna á þessu tímabili að í ljósi þess kostnaðaróstöðugleika sem aðfangakeðjan hefur í för með sér ættu fyrirtæki að skipuleggja langtíma markaðsmiðaða verð- og framboðssamhæfingarkerfi og mynda harða og skipulegan framboð keðjuvistkerfi og langtímaverðkerfi.