Síðan seinni hluta ársins 2020 hefur verð hráefni haldið áfram að hækka. Þessi umferð hækkandi verðs hefur einnig haft áhrif á tengiframleiðendur.

Frá seinni hluta síðasta árs leiddu ýmsir þættir til þess að verð á hráefnum hækkaði, tengi kopar, ál, gull, stál, plast og önnur stór hráefni rísa alvarlega, sem leiðir til tengisins. Verðhækkunarstormurinn heldur áfram til núverandi hefur ekki létt á þróuninni. Nálægt lok ársins, „Verð bylgja“ aftur vaxandi, kopar hækkaði um 38%, ál hækkaði um 37%, sink ál hækkaði um 48%, járn upp 30%, ryðfríu stáli hækkaði um 45%, plast upp 35%……

Framboð og eftirspurnarkeðjur eru ójafnvægi og kostnaður er stöðugt að breytast en ekki á einni nóttu. Undanfarna áratugi hefur verið mikið af uppsveiflum. Þegar til langs tíma er litið, hvernig geta tengi fyrirtækja dregið úr aðgerðaleysi í sveiflum af þessu tagi, ekki vegna breytinga á markaði og tapi á samkeppnishæfni markaðarins?

Hráefnisverð hækkar

1. Losið fé og þvingað alþjóðasamskipti

Óhófleg útgáfa Bandaríkjadals leiðir til hækkunar á verði hráefna og annarra lausavara. Þegar um er að ræða ótakmarkaðan QE í Bandaríkjadal er gert ráð fyrir að stöðug verð hækkun muni endast í meira en hálft ár að minnsta kosti. Og efni sem eru verðlagðir í dollurum, almennt, þegar veikur dollar, hefur tilhneigingu til að auka verð á hráefnum hækkaði, þegar væntanlegt verðmæti dollarans, aukin eftirspurn eftir vöru, efla vöruverð, er afgangurinn aðeins spurning um hvernig eigi að hækka, hækka mikið, hefur ekki einn söluaðili getur ráðið stjórninni.

Í öðru lagi hefur alþjóðleg spenna valdið því að verð á innfluttu hráefni svífur. Sem dæmi má nefna að járngrýti og önnur skyld iðnaðarhráefni eru flutt inn frá Ástralíu og nú hækkar verð á járnframboði innan um kuldann í samskiptum Sino-Ástralíu.

2, framboð og eftirspurn ómun

Á tímum eftir æfingu hefur innlendir neytendamarkaður náð sér á strik. Alheimsstíllinn hefur einnig breyst. „Heimkerfið“ hefur haldið eftirspurn eftir neytandi rafeindatækni og eftirspurn eftir rafknúnum ökutækjum hefur aukist, sem hefur leitt til óbeint ójafnvægis milli framboðs og eftirspurnar. Sem eitt mikilvægasta löndin sem þarfnast er Kína sem stendur árangursríkasta landið við að stjórna Covid-19. Þess vegna er búist við að atvinnustarfsemi innanlands haldi áfram að ná sér árið 2021, þannig að neysla markaðarins er enn bjartsýn. Að auki mun 14. fimm ára áætlun landsins fyrir nýja orkugeirann halda áfram að styðja eftirspurn eftir hráefni.

3. Áhrif faraldursins

Verð á lausu málmum og hráefni hefur hækkað, sum þeirra eru af völdum burðarþvingana á framboði og flutningi vegna faraldursins. Faraldurinn hefur leitt til ófullnægjandi framleiðslugetu í sumum löndum og framleiðslu hefur verið stöðvuð eða takmörkuð á miklum fjölda hráefnisframboðssvæða. Taktu kopar sem dæmi. Síðan Covid-19 heimsfaraldur hófst hefur Suður-Ameríka, sem aðal birgir koparauðlinda, orðið fyrir erfiðasta högginu. Verið er að tæma koparbirgðir og framboðsgallar breikka, undirstrikar mótið. Að auki hefur samdráttur alþjóðlegrar flutningsgetu leitt til mikillar hækkunar á flutningskostnaði gámaskapa og langvarandi framboðsferils, sem hefur valdið því að alþjóðlegt verð á hráefni heldur áfram að hækka.

Verðhækkun tengis fyrirtækja er ekki auðveld

Hækkun hráefna hefur einnig valdið miklum áhrifum á framleiðendur íhluta íhluta og kostnaðarhækkunin er óhjákvæmileg. Augljóslega er beinasta leiðin til að leysa vandamálið að semja um verðhækkun fyrir viðskiptavini downstream. Samkvæmt viðtalinu og athugun alþjóðlegra snúru- og tenginga fréttamanna, undanfarna tvo mánuði, hafa mörg fyrirtæki gefið út verðhækkunarbréf og tilkynnt viðskiptavinum að auka vöruna.

En að semja um verðhækkun við viðskiptavini er ekki auðvelt verkefni. Raunhæfasta vandamálið er að viðskiptavinir kaupa það ekki. Ef verðið er hækkað munu viðskiptavinir flytja pantanir sínar til annarra fyrirtækja hvenær sem er, svo þeir missa margar pantanir.

Við getum komist að því að það er mjög erfitt fyrir tengifyrirtæki að semja um verðhækkanir við viðskiptavini downstream þegar verið er að takast á við verðhækkanir á hráefni. Þess vegna þurfa fyrirtæki að skipuleggja þegar til langs tíma er litið.

Hver er langtímalausnin?

Sem stendur eru enn margir óvissuþættir í utanaðkomandi umhverfi og nýir nýir innviðir og „14. fimm ára áætlun“ og aðrar stefnur halda áfram að styðja við aukningu eftirspurnar, svo það er óvíst hversu lengi þessi bylgja hráefnisverðs mun halda áfram. Til langs tíma ættum við einnig að hugsa um hvernig tengi fyrirtækja geta viðhaldið stöðugri og hagstæðri þróun í ljósi óstöðugrar andstreymis hráefnisframboðs og breyttra kostnaðar.

1.. Hreinsa staðsetningu vöru

Hækkandi hráefni mun einnig efla samkeppni. Sérhver breyting á markaðnum er ferli til að stokka upp, blindandi verðlagsstríð, engin langtímaáætlun fyrirtækisins verður eytt í uppstokkuninni. Þess vegna, því minni sem fyrirtækið, því skýrara ætti markaðurinn, ætti í skipulagningu vöruframleiðslu að taka tillit til ýmissa aðstæðna, ætti staðsetning að vera skýrari.

2.. Allur umferð stjórn

Fyrirtækið sjálft í framleiðslu, stjórnun og skipulagningu vöru til að vinna gott starf við stjórnun og skipulagningu. Frá hverjum hlekk þurfa fyrirtæki að draga úr kostnaði ætti framleiðsla einnig að bæta sjálfvirkni og aðrar aðferðir til að bæta meltingargetu.

Til að vera viss, þurfa fyrirtæki að verðleggja vöruþróun með hæfilegu áhættuálag, ef óstjórnandi atburðir eru eins og hækkandi kostnaður við hráefni.

3, vörumerki, gæði tvöföld framför

Það er mjög mikilvægt að koma á langtíma traustbúnaði í huga viðskiptavina. Vörumerki, tækni og vörugæði fyrirtækis eru allir mikilvægir þættir til að koma á trausti í huga viðskiptavina.

4.. Innlent skipti á hráefni

Að auki er það líka tækifæri til að prófa að nota innlend efni. Undanfarin tvö ár er alþjóðlegt ástand óstöðugt og refsiaðgerðir Bandaríkjanna Kína gera það að verkum að mörg fyrirtæki fóru að velja innlendar vörur, mörg kínversk tengifyrirtæki hafa einnig áhrif á þróun innlendra skiptis til að fá mikið af pöntunum. Drifinn áfram af hækkandi markaði hráefnis og er innlendu skiptingu hráefna smám saman að dýpka í meðvitund framleiðenda á öllum stigum.

Lager upp

Fyrir fyrirtæki með aðstæður er einnig hægt að nota framtíðarmarkaði til að verja hráefni. Hins vegar er framtíðin óvíst og áhættuvarnaraðferðin hefur enn nokkra áhættu, svo fyrirtæki þurfa að gera gott starf við spá og undirbúning áður en þau geta starfað.

Niðurstaða

Sérhver eb og flæði, fyrirtæki ættu einnig að meta ástandið, setja langtíma sýn, svara rólega og jákvætt við hvern storm. Ekki aðeins efni, heldur einnig breytingar á framboðskeðju, ættu fyrirtæki að hugsa um hvernig eigi að lifa af í sandinum og ekki missa samkeppnishæfni.

Í ljósi hækkandi verðs hráefna hafa fyrirtæki sem stunda verðstríð þjappað verulegum hagnaðarmörkum sínum til öfgafulls áður og rekstrarþrýstingur mun verða meiri í ljósi hækkandi verðs hráefna og missa þannig samkeppnisforskotið lágt verð. Það má sjá af hækkun hráefna á þessu tímabili að í ljósi kostnaðar óstöðugleika sem framboðskeðjan hefur komið, ættu fyrirtæki að skipuleggja langtímamarkaðsbundið verð- og framboðssamhæfingarkerfi og mynda erfitt og skipulega vistkerfi aðfangakeðju og langtímakerfis.